Technology Business Management ist Value Management für Technologie Führer

Eine IT Organisation muss klar beschreiben können, wie sie es Ihrer Businessorganisation möglich macht, die vorgegebene Unternehmensstrategie umzusetzen

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit

- IT in Busines Value zu messen

- IT Budget bewusst einzusetzen

- Mit IT in Ihrem Unternehmen Innovationen voran zu treiben

 

Die wahrgenommene Rolle einer IT Organisation erfolgt in 4 Entwicklungstufen - basierend auf dem gelieferten Mehrwert innerhalb des Unternehmens -

  • Wo steht Ihre IT Organisation heute?

 

  • Wo soll sie in 3 Jahren stehen?

 

  • Wie ist der Weg dahin? 

Genau diese Fragen beantworten wir in einem TBM Projekt zusammen mit Ihnen.

Rightsourcing TBM Top-Angebote. Wir freuen uns darauf, Ihre Wettbewerbsnachteile in Vorteile zu verwandeln.

IT-Kostenbenchmarking

Best Selling Offer

Einstieg in TBM - So sehen Sie am effektivsten, wo Sie gegenüber Ihrer Branche stehen. In Zusammenarbeit mit Finanz und IT

IT Budget Planung

  • Kosteneffizienz Ihrer IT-Organisation bewerten - Kosten und Investitionen mit relevanten Branchen-Peers, Drittanbietern oder intern zwischen Standorten vergleichen
    • Scope: Budget für laufenden Betrieb, Ausbau der IT, Budget für Innovationsprojekte (Run-Grow-Transform)
    • Die IT-Budgetverteilung in Hardware, Software und Service
    • Größe der IT-Organisation, Ausgabenverteilung für Outsourcing

  • Bewertung der Qualität Ihrer IT-Leistung
    • Digitalisierungsgrad auf Unternehmensebene
    • Innovationsgrad Ihrer implementierten IT-Prozesse (ERP,PLM,CRM)

Optionale Analyse von ausgewählten Key-IT-Verträgen zur Ermittlung von sparpotenzialen mit anschliessenden Handlungsempfehlungen

 

Mehr Information hier

Transparenz schaffen

In Zusammenarbeit mit Operativem Business und IT

  • Gemeinsame Sprache und gemeinsamer Kontext
    • Die Art und Weise wie IT, das operative Business und Finanz die Inhalte, den Mehrwert und die Ziele kommunizieren
  • Benutzung von TBM Taxonomie
    • Verbinden der unterschiedlichen Sichten von IT, Finanz und operativem Business

Das Mapping kann in einem ersten Schritt manuell erfolgen. Für eine laufende Zuordnung empfehlen wir den Einsatz einer Industriessoftware

IT-Services gegen Bezahlung

In Zusammenarbeit mit IT und Operativem Business

  • IT-Leistung als verschiedene Service Module definieren und anbieten
  • Stückkosten festlegen
    • Ziele für Stückkosten und Kostenquoten festlegen
    • Sicherheit, Zuverlässigkeit und Leistungsumfang bei der Zieldefinition abzuwägen
  • Steuerung der Nachfrage
    • IT Service Module in einem Katalog formulieren
    • Festpreis und nutzungsabhängige Preisgestaltung (Pay per Use Model)

Value Chain Analyse für IT Deliverables

In Zusammenarbeit mit Operativem Business und IT

  • Wertschöpfungskettenanalyse
    • Stellen innerhalb einer Organisation identifizieren, die Kundenmehrwert generieren
    • Quellen des Wettbewerbsvorteils herausarbeiten
  • Fokus für IT: Kundenmehrwert generiende Prozesse schützen und  verbessern

Planung und Governance

In Zusammenarbeit mit Operativen Business, IT und Finanz

  • Nachdem Sie die Unternehmensziele für das kommende Jahr festgelegt haben, legen Sie IT-Ziele fest, um die Geschäftsziele zu erreichen
  • Definieren Sie das IT-Budget in Bezug auf Dienste, Applications und Projekte

Governance basiert auf Value

  • Eine Kombination aus 'cost Metric' und 'performance Metric' zur Messung der 'cost-for-performance'
  • 'Portfolio related Metric' zur Messung Geschäftsausrichtung basierend auf Unternehmenszielen
  • Nutzung von TBM, um die Hebel für Agilität zu verbessern
  • Investitionen für Innovation - Nutzung von TBM, die Art und Weise nachhaltig zu transformieren

 

Ihre Herausforderungen:

Wettbewerbs-nachteile wegen veralteter und ineffektiver IT

Fehlende Akzeptanz der IT bei den Business Ownern

 Zu wenig Budget für Innovations-projekte

Großteil des IT-Budgets geht in den Betrieb existierender IT

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