Digitale Geschäftsmodellentwicklung

Produzierende Unternehmen wollen die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells durch die richtige Digitalisierungsstrategie sicherstellen. Die Verwendung neuester Technologien in einem betriebswirtschaflich erprobten Ansatz - Dies war die zentrale Inspiration für die Entwicklung eines konzeptionellen Digitalisierungsmodellers für mittelständische bis große Unternehmen der Fertigungsindustrie. Wir nennen ihn „Rightsourcing Digitalisation Business Modeller“.

Der Digitalisierungs Modeller hilft Ihnen bei der Beantwortung folgender Schlüsselfragen:

• Wie wirkt sich die Digitalisierung auf Ihre Kundensegmente aus?

• Wie stellen Sie sicher, dass Sie in die richtigen Geschäftsfelder investieren?

• Welche Digitalisierungsinitiativen sollten Sie planen und verabschieden und welche zusätzlichen Fähigkeiten und Ressourcen benötigen Sie dazu?

• Was sind realistische Umsetzungsinitiativen?

• Welche Digitalisierungsinitiativen sind für Ihr Unternehmen NICHT relevant?

• Wie wird sichergestellt, dass bei Ihren Digitalisierungsinvestitionen Ihre bisherigen Wettbewerbsvorteile auch in der Zukunft erhalten bleiben?

Digitale Geschäftsmodellentwicklung (Online Service)

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Cockpit für die Bewertung des Digitalen Geschäftsmodells

Beispiel eines größeren mittelständischen Unternehmens des Maschinensonderbaus mit circa 4 Mrd Umsatz

Um Ihr zukünftiges Geschäftsmodell zu definieren, benutzen wir einen systematisch erprobten Lösungsansatz. Die betrachten Dimensionen mit dem größten Hebel sind: Attraktivität von Industriesegmenten, Werttreiber bei Ihren Kunden, Zukünftige Technologiekonzepte, Ihre Fähigkeiten und Ressourcen. 2 Pakete sind verfügbar: DAS DESIGN PAKET und DAS REVIEW PAKET.

 

 

 

Das Digitale Geschäftsmodellentwicklung Design-Paket ist passend, wenn Sie mit uns Ihr digitales Geschäftsmodell entwickeln wollen.

 

In dem angebotenen Online Service kommt dieser Datenbank-basierte Modeller in Kombination mit Online durchgeführten Workshops und Interviews zum Einsatz. Der Durchführungszeitraum erstreckt sich in der Regel auf 4-6 Wochen. Es kommen zahlreiche digitale Tools zur Steigerung der Projekteffizienz zum Einsatz. Diese werden alle von Rightsourcing gestellt.

 

 

 

Das Digitale Geschäftsmodellentwicklung Review Paket ist das schlanke Paket, wenn Sie bereits ein geplantes Business Modell haben, welches Sie überprüfen wollen.

 

In dem angebotenen Online Service kommt dieser Datenbank-basierte Modeller in Kombination mit Online durchgeführten Workshops und Interviews zum Einsatz. Der Durchführungszeitraum erstreckt sich in der Regel auf 4-6 Wochen. Es kommen zahlreiche digitale Tools zur Steigerung der Projekteffizienz zum Einsatz. Diese werden alle von Rightsourcing gestellt.

GROSSER Rabatt für Corona-Zeiten.

Rightsourcing leistet seinen Beitrag in der aktuellen humanitären Krise. Wir bieten unseren Kunden LIVE-Kurse zu ganz besonderen Preisen an.

 

Gemeinsam werden wir die Herausforderungen durch Corona meistern und stärker als je vor aus der Krise hervorgehen. Die LIVE-Sitzungen reduzieren auch unsere Kosten, ein Vorteil, den wir mit Ihnen gerne teilen.           

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“In mancher Hinsicht haben etablierte Unternehmen gegenüber neuen Spielern und Start-Ups viele Vorteile.

Sie haben Kunden, sie haben großartige Daten, oft wird Ihr Unternehmen oder Angebot als Marke wahrgenommen. Sie verfügen über finanzielle Ressourcen, über die ein Start-up möglicherweise nicht verfügt.

 

Die Frage ist, ob all diese Fähigkeiten und Ressourcen so verwendet werden können, dass Sie sich gegen neue Angreifer verteidigen können, wenn eine ganze Branche durch digitale disruptive Veränderungen beeinträchtigt wird?”

 

- Paul Willmott, Director at McKinsey

Strategie Modeller 2020

Der Strategie Modeller hilft Ihnen bei der Beantwortung folgender Schlüsselfragen bevor Sie investieren:

 

  • Welche Technologien sollten sie zur Digitalisierung intern nutzen?
  • Was sind dabei die größten Value Treiber?
  • Welche Technologien treffen die Value Treiber am Besten?
  • Welche Fähigkeiten und Ressourcen haben sie bereits, welche müssen sie zukaufen oder aufbauen?

 Cockpit für die Bewertung der Digitalisierungs Strategie

Beispiel eines Automobilzulieferers mit 750 Mio Umsatz

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