Die Digitalisierungsreise eines Unternehmens systematisch definieren – methodisch, nachvollziehbar & erfolgreich.

Rightsourcing hat einen dreistufigen Ansatz entwickelt, um die Richtung Ihrer Digitalisierungsreise systematisch zu definieren.

 

Schritt 1: Wissen, wo Sie sich in Ihrem Digitalisierungsprozess befinden

Rightsourcing Digitalisierungs Kompass 2019

  • SMART - Erste Aussage zum Stand eines Unternehmens im Hinblick auf die Digitale Transformation
  • EXPERT - Unternehmen auf 5 Stufen der Digitaler Entwicklung - eingeordnet mit Handlungsempfehlungen zur weiteren Entwicklung

Schritt 2: Planung Ihrer Digitalisierungsreise für Ihr Leistungsangebot
Rightsourcing Digitalisierungs Modeller 2019

 
Schritt 3: Planung Ihrer Digitalisierungsreise intern
Rightsourcing Strategie Modeller 2019

Digitalisierungs Modeller 2019

Automobilzulieferer und Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus wollen die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells durch die richtige Digitalisierungsstrategie und durch neue Digitale Geschäftsmodelle sicherstellen.                                                                                                  Die Verwendung neuester Technologien in einem betriebswirtschaflich erprobten Ansatz - Dies war die zentrale Inspiration für die Entwicklung eines konzeptionellen Digitalisierungsmodellers für mittelständische bis große Unternehmen der Fertigungsindustrie. Wir nennen ihn „Rightsourcing Digitalisierungs Modeller“.

Der Digitalisierungs Modeller hilft Ihnen bei der Beantwortung folgender Schlüsselfragen bevor Sie Tausende € oder noch mehr investieren:


Wie muss Ihr digitales Leistungsangebot aussehen, damit sie die Value Treiber Ihrer Kunden treffen?
• Welche Digitalisierungsinitiativen sollten Sie planen und welche zusätzlichen Fähigkeiten und Ressourcen benötigen Sie dazu?
• Welche Digitalisierungsinitiativen sind für Ihr Unternehmen NICHT relevant?

Cockpit für die Bewertung des Digitalen Geschäftsmodells

Beispiel eines größeren mittelständischen Unternehmens des Maschinensonderbaus mit circa 4 Mrd Umsatz

Strategie Modeller 2019

Der Strategie Modeller hilft Ihnen bei der Beantwortung folgender Schlüsselfragen bevor Sie investieren:

 

  • Welche Technologien sollten sie zur Digitalisierung intern nutzen?
  • Was sind dabei die größten Value Treiber?
  • Welche Technologien treffen die Value Treiber am Besten?
  • Welche Fähigkeiten und Ressourcen haben sie bereits, welche müssen sie zukaufen oder aufbauen?

 Cockpit für die Bewertung der Digitalisierungs Strategie

Beispiel eines Automobilzulieferers mit 750 Mio Umsatz

“In mancher Hinsicht haben etablierte Unternehmen gegenüber neuen Spielern und Start-Ups viele Vorteile.

Sie haben Kunden, sie haben großartige Daten, oft wird Ihr Unternehmen oder Angebot als Marke wahrgenommen. Sie verfügen über finanzielle Ressourcen, über die ein Start-up möglicherweise nicht verfügt.

 

Die Frage ist, ob all diese Fähigkeiten und Ressourcen so verwendet werden können, dass Sie sich gegen neue Angreifer verteidigen können, wenn eine ganze Branche durch digitale disruptive Veränderungen beeinträchtigt wird?”

 

- Paul Willmott, Director at McKinsey

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